A group of origami cranes, with one red crane in the foreground on an orange patterned background, stand out against several gray cranes on a lighter patterned background. The contrast emphasizes the unique red crane.

Las Nuevas Reglas del Compromiso

Hay una ciencia detrás de la motivación efectiva.

El estudio de investigación The New Rules of Engagement® es un estudio anual en curso, diseñado para comprender la experiencia laboral actual y cómo mejorarla para los empleados, creando mejores resultados para los empleadores.

Crear una gran cultura empresarial comienza aquí.

A través de una extensa investigación global, hemos identificado 12 factores clave que moldean la relación de un empleado con su empresa. Comprender cuáles de estos factores son más importantes para tu equipo es esencial para construir una propuesta de valor para los empleados sólida.

The New Rules of Engagement®

12 reglas para seguir en tu camino hacia una cultura empresarial de clase mundial.

Two colorful mugs, one green and one yellow, are displayed in front of a magazine page titled The New Rules of Engagement. The page features various images, including a piggy bank and a red balloon, with text 1. make it personal above the mugs.

Hazlo personal

Un buen manejo se basa en un entendimiento profundo de cada individuo único: conocer sus habilidades, sus aspiraciones y cómo trabajan mejor. El éxito en esta regla es fundamental para lograr las demás.

Haz que el dinero no sea un problema

El dinero no lo es todo. Pero las empresas que gestionan mal esta área emocional harán que sea un problema mayor de lo que debería ser.

Ayúdales a prosperar

Nunca antes el trabajo, la vida personal y la salud habían estado tan intrínsecamente conectados. Proteger el bienestar integral de los empleados no solo reduce costos, sino que los revitaliza a ellos y a tu negocio.

Realiza su potencial

Se espera que los empleadores ofrezcan oportunidades de crecimiento. Brindar herramientas, aprendizaje y desarrollo para que los empleados sean exitosos hará crecer a tu mejor talento.

A heart-shaped red balloon floats in front of a magazine page titled The New Rules of Engagement. The page displays various items and text boxes. The balloon highlights rule number 5: foster belonging.

Fomenta el sentido de pertenencia

Los empleados no pueden comprometerse completamente con una empresa de la que no se sienten parte. Fomentar un sentido de pertenencia dentro de la organización, el equipo y el trabajo en sí es crucial para que los empleados se queden y hagan un trabajo excepcional.

Sé abiertamente transparente

A menudo, las mejores ideas provienen de los empleados. Así que escucha con una mente abierta y usa esas ideas para dar forma a la visión del futuro.

Dale un propósito

Las personas necesitan formar parte de algo más grande que un trabajo y un salario. El propósito impulsa un mayor rendimiento.

A pair of binoculars is in the foreground. Behind it, a magazine page features images of a piggy bank, books, a red balloon, and a blue jersey. Text highlights The New Rules of Engagement and 8. See their future.

Ve su futuro

Lo que las personas hacen hoy está en gran medida motivado por lo que creen que les llevará en el futuro. Las empresas que se dedican a ayudar a los empleados a trazar ese futuro serán recompensadas con lo mejor de su trabajo.

Magnifica su éxito

Lo que una empresa reconoce se repite. Hacer un gran reconocimiento de los logros de los empleados asegura que las victorias se multiplicarán.

Únelos

Las personas siempre han estado dispuestas a sacrificarse por el equipo adecuado, pero solo si sienten que los demás harán lo mismo. Nunca ha sido más importante crear condiciones que fomenten una colaboración fuerte.

Déjalos liderar

El verdadero empoderamiento proviene de un lugar donde las ideas son tomadas en serio. No solo animes a tomar riesgos, apóyales si no sale como se planeó.

Desafíalos

Tus mejores empleados están ansiosos por lograr algo increíble juntos. Desafíalos, reúnenos y apóyales con todo tu corazón, y te sorprenderá lo que pueden lograr.